大高华|人生定位与修炼发展—基于移动互联网时代经营自我的道与术

　　未来是一个个体品牌崛起的时代，每一个人都拥有属于自己的专属标签。在这个伟大的时代，只要你不断地提升自我，修炼自己，就能拥有让自己成为爆红品牌的机会。那么对于企业呢？在这个资本寒冬的时代，越来越多的企业都挣扎在生存或者死亡的交界线上。


　　大高华，一个拥有十几年深度服务了数百家企业客户和培训了数十万学员的经验，在长期的耕耘中，他精准寻找到了专属自己的人生定位，并进行与之对应的修炼与发展，终于悟出了如何帮助企业获得长久发展的“道”与“术”，这是其个人经历的高度升华，也是职业发展的梦想力量。





十年磨一剑，方出成长珍贵


　　大高华并非讲师科班出身，在漫长的职业生涯中，他在早期还有诸多实体从业经验的积累，为其从事讲师职业，奠定了良好的基础。


　　1998年1月—1999年2月，大高华作为一名门窗厂学徒工，初入职场；2000年2月—2003年1月，他开始在世纪嘉园工厂上班，工作状态渐入佳境；2003年2月—2005年2月，进入经贸学院专业进修，在一边工作的同时，也在不断恶补自身专业知识，希冀得到更多的发展机会。


　　在这段五年的宝贵职业经历中，大高华感慨良多。他虽然是一个小兵，但是也发现很多企业家都存在的一个通病。他们无一例外的都表现出了对国外管理培训理论的的高度热情，不惜花费血本去国外进修。


　　实际上，中国企业的发展有其自身特殊的环境与土壤，纯理论研究如果没有很好地解决问题，那么企业的发展就无从谈起。






围绕人生定位，结缘管理培训

　　
　　现在说起来，大高华进入管理培训行业，还颇具喜剧色彩，纯属偶然。他是做销售出身，在2005年4月，就转行进入培训机构做销售员，从一线做起，不断接触行业，了解新知识。

　　
　　和其他人很不一样的是，大高华一直都对自己的人生定位发展脉络，十分清晰。他知道自己需要什么，也知道自己该做什么。


　　2005年12月，他到北上广深进行行业调研，职业发展迎来突破瓶颈期。


　　2006年3月，进入钰泰集团成交大客户北京银行行长黄赢，为其后续积累了庞大的人脉资源。


　　再到后来，大高华才开始创业，做自己的培训课程，成为一名非职业培训讲师。在他的课堂中，我们总是能够发现大高华导师似乎只是将一件事，这也是他在《重新定义人生》书中不断强调的。只有找准了定位，才能通过裂变走向成功。纵观东阿阿胶、老乡鸡、加多宝、劲霸男装、瓜子二手车等，他们之所以能够快速占领市场抢占用户的心智认知。


　　“一个企业，如果没有定位就好比汽车没有方向盘，企业如果没有品牌就是给竞争对手教育用户，企业如果没有裂变就无法吸引资本的青睐。”这是大高华一遍遍重复的事情，没有战略方向的企业就像在小河中摸着石头过河，随时会面临着被河水吞噬的危险，重新定位、重建业务系统、重构资源能力，而后才能为企业赢得先机。


　　三品一模式定焦理论正是大高华发现很多企业问题之后提出来的，其初衷是打造一家千亿市值的B2B企业级服务公司，但是这背后有一个底层逻辑就是“利他思维”，只有先帮助别人发展，才能为自己找到聚焦的土壤，而后才能完成“百年、百家、百强”的经营愿景。精准的定位、品牌心智认知和爆品的打造缺一不可。





创新思维，千亿市值背后的课堂掘金


　　创业是从业者永恒的主题，大高华也不例外，他根据自己丰富的从业经验，基于定焦理论，成立了一家B2B企业级咨询服务公司，将创新思维的运用践行到底。他所提出的“定焦理论”知识体系，在课程培训之中尽皆得到了高效运用。


　　很多来到大高华课堂上的企业家们仅仅通过几天的时间，就能感受到满满的干活，满载而归，这一切都归功于大高华老师的实战方法论。


　　还有一些企业在课堂上提出做一对一的咨询，在大高华的创业合伙人团队中，基本上都是拥有创业十几年经验的人或者来自世界五百强企业。无论是顶层设计还是细致而微的工作，他们总是能够提供一阵见血的解决方式。


　　想要打造一个成功的，具有影响力的品牌，就需要强大的兵法指导，定焦理论引导下的“给企业定位”如同一剂强心剂，为很多初次创业的企业家找到了方向。